家居建材门店复工时间一再推迟，部分地方已经到了2月下旬，还有部分地方时间待定。

从卖场来看，红星美凯龙发布“延期开业补充通知”，计划延到2月15日后；居然之家通知，开业时间延期到2月22日；大明宫、富森美等没有明确具体的开工时间。

疫情没有真正得到控制，同时又有商场出现确诊病例感染现象，意味着开工变数还是比较大。即使后面线下复工了，短时期内也难以迎来客流量的增长。

这次疫情的爆发不仅是对国内医疗行业的考验，也会是对制造业的考验。开工日期延迟，企业正常复工充满不确定性，在这种情况下，节后企业的运营管理将会是一件值得认真考虑的事情！面对这场突如其来的疫情事件，作为家居企业又该如何应对呢？

这段时间当然不能坐等，主动寻求新思路、新办法，充分借助线上工具，实现在家办公、在线销售，最大力度增加收入。

作为经销商、门店方，至少要抓好以下九件事情：

 ①、做足开工准备，视情况分批次复工

建议由老板牵头，安排副总级别以上的高管负责，多管齐下，包括厂区与办公区的消毒、核心员工健康状况、登记员工接触史、发放防控手册、提前组织个人防护培训等，并且要有紧急情况的处理预案。

②、信心恢复与心理建设

这种时候，作为主管人员，不仅要适时疏导和鼓励员工，而且要让员工看到，为了保证全员健康，企业付出了哪些努力、采取了哪些措施，让全员心安。

③、想办法盘活现金流，确保活下去

集中力量，多想办法盘活现金流，比如一些库存产品要处理，重新评估生产计划；终端销售的回款；增加多渠道销售，尽可能创收等。

④、下调今年的经营目标

建议适当对原来的目标做下调处理，以稳定军心，不至于造成公司内怨声载道。

⑤、做足疫情解除后的大战准备，碎片化获客

这段时间，我们不能坐等，要想尽办法创造条件，比如充分挖掘线上的流量、借助线上的工具蓄客获客，想办法让顾客在线下单、交订金，把客户留下来，你后面的发挥空间才大。

⑥、展会延期，要想新办法推新品与招商

招商工作暂时失去了展会这个平台，建议多借助线上平台来发布新品与招商，比如可以搞直播招商。

⑦、减少线下营销投入，增加线上引流力度

出于避免感染的考虑，顾客到店的意愿会明显下降，进而增加线上获取信息与挑选家居建材的可能。

⑧、厂商相互扶持

厂家、经销商面临的压力都比较大，最好是相互理解、共克时艰，多想办法，争取做到相互支持，渡过这个难关。

⑨、想办法降成本

开源有限的情况下，节流就成了关键。

所以，当务之急，家居厂商不能选择等待与观望，特别是众多的家居厂总部，更需要未雨绸缪，出台市场操作指南。

来源：大材研究、门业视界